ERS喇叭公司有哪些優(yōu)勢(shì)？

ERS英文全稱叫Enterprises Run System，即企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)，是目前先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)之一。毅廷喇叭公司采用這套管理系統(tǒng)與其他喇叭公司有什么不同呢？

通過(guò)ERS系統(tǒng)，毅廷喇叭廠家解決了一下幾個(gè)問(wèn)題：

1、人員問(wèn)題：通過(guò)ERS，將原有的員工的經(jīng)驗(yàn)都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)規(guī)則來(lái)運(yùn)行，管控。所有的數(shù)據(jù)都保存在系統(tǒng)中，所有的管理規(guī)則都在系統(tǒng)中，員工只需要根據(jù)系統(tǒng)的要求去做即可保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順暢運(yùn)行。

2、企業(yè)管理問(wèn)題：傳統(tǒng)的喇叭廠家發(fā)展中都會(huì)面臨管理問(wèn)題，管理跟不上，就不能讓整個(gè)企業(yè)高效的運(yùn)作。毅廷通過(guò)ERS將各種流程、規(guī)則都內(nèi)置在系統(tǒng)中，每個(gè)崗位都各司其職，讓整個(gè)企業(yè)高效、有序的運(yùn)作，解決企業(yè)在發(fā)展中的管理問(wèn)題。

3、庫(kù)存問(wèn)題：庫(kù)存問(wèn)題一直是大多數(shù)織嘜企業(yè)頭痛的問(wèn)題。根據(jù)傳統(tǒng)做法，根本無(wú)法對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物品準(zhǔn)確定位。ERS針對(duì)這一問(wèn)題推出了倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)格化管理，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行網(wǎng)格化，對(duì)每個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行編碼識(shí)別。由系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。每個(gè)喇叭原料在哪個(gè)網(wǎng)格存放，系統(tǒng)中都有明確位置信息。另外針對(duì)用過(guò)未用完的色紗，必須進(jìn)行包裝回庫(kù)處理，標(biāo)明具體的存放位置，下次使用時(shí)自動(dòng)計(jì)算，優(yōu)先使用這些喇叭無(wú)聊，從根本上改變了原來(lái)的雜亂無(wú)章。

4、成本問(wèn)題：ERS通過(guò)各種內(nèi)置規(guī)則來(lái)規(guī)范采購(gòu)流程。對(duì)喇叭生產(chǎn)整個(gè)打樣工序進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，控制打樣出錯(cuò)，重復(fù)打樣等措施，有效的杜絕了原來(lái)打樣中的各種問(wèn)題。

毅廷通過(guò)ERS的管控生產(chǎn)，大大提高喇叭喇叭的生產(chǎn)效率已經(jīng)品質(zhì)，縮減喇叭的生產(chǎn)成本。讓傳統(tǒng)的喇叭公司得到了質(zhì)的飛躍。