ERS英文全稱叫Enterprises Run System，即企業(yè)運行系統(tǒng)，是目前先進的企業(yè)管理系統(tǒng)之一。毅廷喇叭公司采用這套管理系統(tǒng)與其他喇叭公司有什么不同呢？

通過ERS系統(tǒng)，毅廷喇叭廠家解決了一下幾個問題：

1、人員問題：通過ERS，將原有的員工的經(jīng)驗都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)規(guī)則來運行，管控。所有的數(shù)據(jù)都保存在系統(tǒng)中，所有的管理規(guī)則都在系統(tǒng)中，員工只需要根據(jù)系統(tǒng)的要求去做即可保證整個生產(chǎn)過程的順暢運行。

2、企業(yè)管理問題：傳統(tǒng)的喇叭廠家發(fā)展中都會面臨管理問題，管理跟不上，就不能讓整個企業(yè)高效的運作。毅廷通過ERS將各種流程、規(guī)則都內(nèi)置在系統(tǒng)中，每個崗位都各司其職，讓整個企業(yè)高效、有序的運作，解決企業(yè)在發(fā)展中的管理問題。

3、庫存問題：庫存問題一直是大多數(shù)織嘜企業(yè)頭痛的問題。根據(jù)傳統(tǒng)做法，根本無法對倉庫中的物品準(zhǔn)確定位。ERS針對這一問題推出了倉庫網(wǎng)格化管理，對整個倉庫進行網(wǎng)格化，對每個網(wǎng)格進行編碼識別。由系統(tǒng)來統(tǒng)一對倉庫進行管理。每個喇叭原料在哪個網(wǎng)格存放，系統(tǒng)中都有明確位置信息。另外針對用過未用完的色紗，必須進行包裝回庫處理，標(biāo)明具體的存放位置，下次使用時自動計算，優(yōu)先使用這些喇叭無聊，從根本上改變了原來的雜亂無章。

4、成本問題：ERS通過各種內(nèi)置規(guī)則來規(guī)范采購流程。對喇叭生產(chǎn)整個打樣工序進行合理設(shè)計，控制打樣出錯，重復(fù)打樣等措施，有效的杜絕了原來打樣中的各種問題。

毅廷通過ERS的管控生產(chǎn)，大大提高喇叭喇叭的生產(chǎn)效率已經(jīng)品質(zhì)，縮減喇叭的生產(chǎn)成本。讓傳統(tǒng)的喇叭公司得到了質(zhì)的飛躍。